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鞍钢建设集团有限公司,员工教育培训实施计划

指导思想

以党的十八大、十八届三中全会精神为指导,深入贯彻鞍钢首次党代会精神,践行“六种发展理念”,大力推动实施“1128”人才工程,加大培训力度,拓宽培训渠道,注重培训实效,着力提升员工队伍整体素质,为企业持续健康稳定发展提供智力支持和人才保证。

工作原则

1.坚持自主与拓展相结合,提高培训实效性。以深入推动实施项目经理责任制为核心,以提升管理人员业务能力为重点,将岗位素质要求及员工个人发展需要相结合,将内部培训与外部培训相结合,拓展培训工作新思路,充分发挥各方面的能动作用,加强自主培训力度,发挥基层单位和教育培训中心作用,突出培训的实效性和针对性。

2.坚持管理与创新培训相结合,培养具备建筑市场竞争能力的高级经营管理人才。组织各单位党政领导参加鞍钢贯彻习近平总书记系列讲话精神集中轮训等培训班;选派具备培养潜质的优秀项目经理到国内培训机构和企业学习考察;定期组织开展专业技术讲座与新工艺、新技术研修等培训项目;强化各系统业务管理能力提升培训;开展新入厂大学生职业前教育培训。

3.坚持提升与强化相结合,培养具备岗位创新能力的高技能人才。开展以高级技师、技师为主要培训对象的高技能人才培训班;组织优秀技能人才参加鞍钢举办的各类技能培训学习;强化员工综合素质培训;广泛开展岗位技术练兵和技术竞赛活动;鼓励动员技能人才参加职业技能鉴定培训与考试,进一步调动高技能人才的积极性和创造性。

4.坚持激励与约束相结合,深化培训工作管理。加强对培训工作的指导和监督,强化培训考核力度,及时进行评价和反馈,追求培训效果的最大化。

保证措施

1.严格执行《鞍山钢铁集团公司员工教育培训管理办法(试行)》和《鞍山钢铁集团公司职工教育经费使用管理办法》,加强统筹安排和具体指导,通过培训提高员工的工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,保证完成年度培训任务。

2.各单位要结合建设集团公司年度教育培训计划,制定符合本单位实际的具体实施计划并认真组织实施。要结合企业推进变革创新、转型升级要求,大力开展岗位技术知识及技能素质培训为员工岗位技能素质提升创造条件。

3.加大培训检查指导力度。不定期检查指导培训情况,鼓励各单位积极开展具有本单位特点的管理知识及岗位技能培训,加强一、二类培训项目管理。建立培训表彰和通报制度,对培训工作成绩显著的单位给予表彰奖励,并在教育经费上给予一定支持,对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评。

4.严格控制外部培训。各单位(部门)不得擅自组织安排参加外部培训机构的培训项目,未履行单位(部门)提出外培申请、建设集团公司人力资源部审核、鞍钢审批同意的培训管理流程的外派培训项目,一律不得使用教育经费核销费用。

5.加强培训资源的建设和开发。一是充分发挥技工学校教育培训中心基地的资源和教学优势,合理开发,统一利用,发挥作用;二是各单位要发挥自有培训基地功能,指定专有人员授课并形成培训资料与经验;三是加强专兼职培训师资队伍建设,实行师资资源内部共享。

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