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外拓生存空间 内抓降本增效

汽运分公司圆满完成2015年全年生产经营目标

(张德学报道)汽运分公司去年以来,面对内外市场活源骤减,吊装与运输设备台班价格不断下滑,整个生产经营形势陷入历史上最严峻的“冰冻期”考验面前,外拓生存空间 内抓降本增效,圆满完成了2015年全年生产经营目标。

    针对2015年开局严峻的生产经营形势,这家单位把践行“六种发展理念”,实施低成本战略作为全年生产经营工作中的重中之重。他们勇于创新,敢于担当,坚持在市场中求生存,在竞争中求发展,通过陆续修改、完善并下发围绕成本、经营和财务资金等各种文件和管理考核办法,全面形成了公司按制度运作,照规章办事的新格局。在此基础上,该公司注重发挥优势,有效地调整经营策略,采取项目逐渐向外埠发展,在充分利用好社会资源,保证生产作业需求的同时,立足鞍钢市场,加大外埠市场开发力度,进一步提升“鞍钢吊装”品牌,其吊装与运输车辆在立足鞍钢的基础上,活跃于黑龙江、吉林、内蒙古、山西、河北、河南、广东、四川和沈阳、大连、锦州、葫芦岛、盘锦等省内外的风电、桥梁安装和石化等市场,创造了可观的经济效益。与此同时,这家单位进一步细化单车考核办法,加大可控部分的考核力度。如在节油降耗方面,该公司坚持严格执行审批、发放程序,根据生产任务量和需求量,在执行按票加油制度,每月结算的基础上,加强考核,两年来,按百元产值计算,实现创效100多万元;在强化对设备的“修改带”方面,该公司采取注重发挥修理和技术人员作用,通过开展提合理化建议,修旧利废,全年回收废旧物资创效50余万元。在安全管理方面,他们以“降速”为突破口,针对自身设备机动性大,人员流动性大和环境的不确定性,坚持以隐患排查治理、危险源辨识控制、特殊作业过程监管为主线,狠抓施工现场监管,抓超速违章,严格监管,严肃查处,严厉问责,在生产作业环境复杂多变的情况下,同步实现了重大生产与交通事故为零的目标,解决了行车单位的“老大难”问题。








    图为建设集团公司正在建设中的鞍钢高强钢工程

 

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