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建设集团公司召开项目制推进会议

完善运行机制  以项目盈利保障生存发展

    (文宣报道)1月30日下午,建设集团公司在机关221会议室组织召开项目制推进会议,目的是交流总结经验教训,进一步落实项目经理“责、权、利”对等,实现真正意义的项目经理责任制,以提高项目盈利能力来保障企业的生存发展。

    会上,第一分公司项目经理冯涛、第二分公司项目经理周胜奇分别以PPT的形式介绍了实施项目制的工作经验,与会人员就推进项目制工作展开了热烈讨论,提出了很多有价值的意见和建议。最后,刘强就推进项目制工作提出要求。

    在座谈研讨中,与会人员针对实施项目制过程中存在问题纷纷发言,提出自己的意见和建议,并与公司领导和机关部门负责人对话交流,商讨解决问题的方式方法和措施。第一分公司负责人包亚东建议大规模举办项目制经验交流和项目经理培训,让所有项目经理都能受教育,提高个人素质,解决“为什么有的项目亏损,有的项目盈利?关键在于项目经理!”的问题。建议对项目经理放权采取ABC类划分,不能一律放权减政,要根据项目经理个人素质和业绩而定。刘强总经理接受并采纳了建议,对此提出工作要求。第二分公司付宝刚,十多年来一直在外埠工程担任项目经理,对资金管理使用、材料采购管理使用、劳务费管理使用等存在的问题有着切实感受。公司财务部部长张祥表示说,公司现有的资金管理办法没有宣传下去,出现了“肠梗堵”。项目制实施其主要问题就是材料管理漏洞大,劳务费没有做到月结月清,项目部花钱受限是因为没有运用好财务制度。

    刘强在讲话中说,项目制推进会议开得好,要持之以恒的开展项目经理培训工作,引领、提升项目经理队伍整体素质。一是通过经验交流和研讨,暴露出许多丞待解决的问题;二是通过经验交流和研讨起到了相互学习和促进作用。他强调,要进一步梳理资金、材料、机械费等方面管理中的问题,承接上级文件要结合本单位实际,有的放矢的围绕经营任务制定措施、方案、文件等,体现效益优先、业绩优先。他指出,工程分包是企业管理的最大漏洞,要在合同管理、工程验收、回款清欠等方面,根据项目实际情况明确管理层级责任,要在绩效考核、薪酬分配方面进行改革,把工资分配权下放到基层,各单位根据实际情况自主进行分配,但是,必须坚持以业绩为导向,以考核为准绳,以盈亏为标尺,不能没有上线和底线的进行分配,公司将对此进行严格的检查和监督。



图为刘强总经理在回款清欠工作会议上发表讲话                   文宣摄

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